7月28日下午，中国领导力第一培训机构所在地“拓普理德小院”，迎来了一批商会的新老朋友，在这里举办了一场酣畅淋漓、意犹未尽的学习沙龙。商会王理宗会长和拓普理德创始人谭兆麟老师领衔主讲，两位大师纵横捭阖，纵论天下，从中美贸易战到当前复杂的国际国内形势研判，从企业的战略设计到人才团队的建设，为到场的朋友们献上了一场丰富的思想饕餮盛宴。

下面摘取部分主讲人观点，以飨读者

怎样看待中美关系？

王理宗会长认为：中国和美国在建交后40年过程中，相互关系从利益相关者到战略合作伙伴到今天的战略竞争对手，在长期平稳的状态中，中国顺利加入WTO，中美贸易量逐渐增加，在人才培训、技术引进、战略合作等方面曾经达到过高度一致，这40年是中国经济持续发展的40年，是中国全面参与全球化的40年，是中国从政治、经济舞台的边缘走向中心的40年，也是中国发生翻天覆地变化的40年,更是中国改变贫困、惠福世界的40年。

中美关系是全世界最重要的双边关系，稳定的中美关系对中国、美国、对世界都非常重要，如果中美关系不稳定，或者说走向冲突、对抗、不仅对两国、更是对世界的灾难。

但是自从去年的中美贸易战开始，到今年以来突发的席卷全球的新冠疫情，加剧了中国与美国在政治、经济、文化、外交、科技等各个方面的冲突与矛盾，国际局势波谲云诡，充满了不确定性。

但是无论何时何地，无论是中国老百姓还是美国民众，都是热爱和平的，都不希望发生冲突、对抗、爆发战争。所以，此时我们越发要冷静克制、理性的“爱国”，不要宣传非理性的“民粹”的爱国，要热爱和平，珍惜当下的和平环境。中国的企业家尤其是民营企业家，是改革开放的实践者、推动者，也是获益者，要通过民间的经贸往来，推动双方更多的交流、谈判、合作，在推动经贸往来与合作，增加中美双方民间友好互信方面做出更多努力和贡献。

谭兆麟老师说：我非常同意和支持理宗会长对当前中美关系的研判和宏观层面的分析，而且我个人认为，在南海岛礁问题上，可能会孕育一场擦枪走火的局部摩擦或者局部战争，特朗普为了谋求连任，不排除他会做出极端行为的可能性。这样对中国的股市，中国经济一定会有比较负面的影响。

所以如果有任何投资行为，我反而在这个时候会比较谨慎，会偏保守一些，等到美国大选尘埃落定之后，我们再来研判形势，做下一步的布局。

危机时候，企业家怎么做？

王理宗会长认为：作为企业家，在当下充满太多不确定的环境中，企业家应该树立如下几种意识：

1、危机意识。去年以来，全世界黑天鹅事件频出，加上突然爆发的新冠疫情，给全球经济蒙上了一层雾霾和阴影，国内即使出现股市和房市的上涨，也只是一种暂时的货币现象。我们的企业家时时刻刻要树立危机意识，预防失败，保持持久而旺盛的战斗力的首要条件，就是要有危机意识，就如华为任正非所言，惶者生存，微软的比尔盖茨也说“微软离破产永远只有12个月。”时刻保有危机感，就会让我们时时警惕，不耽于安逸，不沉于享乐，不陷于被动。

2、战略意识。战略设计就是对一个企业的最顶层的设计，企业家的战略思想决定了这个企业发展的高度。企业战略制定解决的是企业全局性、长远性和根本性发展的方向问题。战略也是要根据内部和外部环境不断变化而不断进行调整的。

3、成本意识。在外部市场萎缩、需求减少的时候，企业家更重视降本增效，通过节约成本，降低费用和消耗来实现效益的增加。降成本考验的就是企业家的管理能力，尤其是考量企业家的领导力。

4、资产意识。一个企业最宝贵的资产是人，所以打造一支忠诚、有理想，懂感恩，少抱怨的员工团队是企业最宝贵的资产。企业是靠人做出来的。在过了改革开放40年的政策红利期、环境红利期后，企业想要持续成长、再攀高峰，一定要靠团队的力量。所以重视人才的培养和团队的打造，对我们企业家也是非常重要的。

谭兆麟老师说：人才是企业最核心的资产，人才团队建设得好，人才队伍带的好，这样的企业，越是危机的时候，越是他们实现跨越式发展的机遇。就像丘吉尔所说：不要轻易浪费每一次危机。

不浪费危机的前提是，你时刻做好了应对危机的准备，也有一个稳定、忠诚，思想高度统一的团队，只有这样，危机对企业来说才是转机甚至是实现弯道超车的机遇。

企业人才团队的打造取决于企业的核心领导层，没有完美的个人，只有完美的团队。

完美的团队可以继承与贯彻企业文化，推动实现企业战略目标，提升企业软实力，铸就企业造血机制，可以应对各种危机和风浪。

谭兆麟老师通过对拓普理德的学员单位——龙建集团成长历程的分享，向大家阐述了他原创的“中国企业发展四阶段”理论，包括小微企业1.0阶段，中小成长企业2.0阶段，稳健发展的中型企业3.0阶段，成熟发展的大型企业4.0阶段。

在长达12年时间的陪伴里，拓普理德帮扶着龙建集团不断调整企业战略，不断完善企业文化，不断优化组织架构，不断锻造学习型组织，培养了一只“能战、敢战、善战”的忠诚高效的龙建团队，还帮助建设了“龙建商学院”、“龙头会”等学习型组织。2019年，

龙建集团完成了从2000万销售额的小公司，到20亿销售规模跨国集团的华丽转身，实现了从1.0阶段到3.0阶段的跨越，现在正充满信心迈向4.0阶段。

什么是领导力？

王理宗会长认为：领导力就是笼络人心的能力，融合资源的能力，明确战略方向的能力，率领员工朝着同一目标奋斗的能力。

谭兆麟老师说：2000年的时候，我对领导力的定义是领导者能有效影响他人的能力及有效激励组织和做出战略选择的能力。

最近我更新了对领导力的诠释，我认为领导力有四个维度，分别是影响力 、决策力、激励力和担当力。      

下午半天的学习，让到场的企业家朋友收获满满，感触良多，王理宗会长和谭兆麟老师两位主讲老师华山论剑，观点交锋，时而不谋而合，时而各有千秋，既充满逻辑思维的严谨，又有鲜活生动的案例，既帮助大家更好的厘清当前宏观环境，也能促使他们反观内照自身企业存在的困惑与不足。

酣畅淋漓的演讲听完还不够，大家又围坐一起，以私董会的形式，畅谈感受，分享心得，倾诉困惑，在思想上、精神上、心灵上进一步相互滋养，相互激励，以致夜幕悄然而至竟不知。

“学习沙龙”有结束的时候，但是学习永不会停止，越是环境艰难，越不能止步不前，在学习的道路上，商会一直与大家在一起。

向过去的赢家学习，从商业巨人的智慧里汲取营养；

向身边的高人学习，从朋友伙伴的经验里收获支持；

与众人分享学习的启发，让知识和信息不断变得更丰富。