3月30日下午，应我会副会长单位深圳市展滔科技有限公司之邀，广东高科技产业商会王理宗会长在展滔科技大厦为展滔科技园50多名企业家演讲，对目前企业关心的经济转型、企业发展障碍、未来趋势等进行了历史逻辑梳理，现实困境陈述及解决方案设计。
（吴宇钊总经理致词）
王理宗会长表示，走进园区与企业进行面对面交流，不仅能够及时、直接了解企业的困难和需求，便于商会为企业提供更高效、更有价值的服务，同时，能够促进企业对商会服务理念、服务模式、服务形式的理解，推动企业与商会之间、园区企业之间的信息交流、资源共享、市场互助、资本流动，是商会集约化服务于企业的一种新的探索，也将进一步推动各园区与商会之间更好地互动、互补与互助。
（吴宇铭董事长神情刚毅）
王理宗会长分析了中国经济从2008年全球金融危机之后，GDP增速开始从两位数向一位数换挡，这一拐点的出现是导致现在经济畸形发展的逻辑起点，房价高企，流动性过剩，金融脱实向虚，社会心态严重扭曲。从产业来看，产能严重过剩，房地产、钢铁、汽车、家电、服饰等70个行业完全过剩。从企业角度看，成本越来越高，利润越来越薄，赚钱越来越难。标准化向定制化、功能型向文化型、重资产向轻资产的转型势在必行。从消费领域看，传统消费已无法成为经济发展引擎，教育、医疗、文化等新消费还未成气候，消费领域呈现青黄不接之势，有钱人没啥消费，没钱人没法消费。所以传统产业要做精，现代产业要做新。
转型期在产业、企业、消费领域呈现出新的特征，给企业带来新的挑战，新的压力、新的枷锁。主要表现在:
一、观念枷锁。追求速度的社会文化使企业被困在赚快钱、赚热钱、赚现钱的氛围中，没有耐心、恒心和信心使我们既没有大师创造理论，引领方向，又缺乏工匠潜心打磨，提升技艺。所以我们至今只有在西方经济理论的指导下摸着石头过河，所以我们国人要去日本买中国制造的马桶盖。文化的改变非一夕之功，但企业家要认识到摆脱观念束缚是创新之本，也是突围之功。
二、银行枷锁。中国融资体系还在完善中，银行高企的融资成本大大摊薄了企业利润。所以企业要主动探寻更多的融资方式、融资渠道和融资路径，有意识地降低间接融资比率，提高直接融资比率，科学合理运用金融工具、金融产品，变债权为股杖。
三、关系枷锁。关系就是生产力，人脉就是市场的时代正在走远。不找市长，找市场，互联网提供了无限的市场空间，所以大家要敢于用互联网冲破关系网，用互联网重塑市场和渠道。
四、组织枷锁。一个完善而成功的组织需要资本人才十市场人才十管理人才，需要一个开放共享的制度设计，突破一股独大的王者思想，打破科层制管理，打造网络型平台的共享共赢理念才能走出新路，开辟新天地。
五、经验枷锁。经验是有条件的，时代巨变，过去的经验也许指向的不是天堂，而是地狱。过去的经验可能不是良药，而是毒品。要创新，要突围，就要摆脱经验，卸下包袱。
广东高科技产业商会金融俱乐部联席主席吴雅枫先生针对中小企业融资难问题，就如何获得创业投资，与大家分享了作为在金融领域浸润20年的融资经验。他分析了当前小微企业融资结构的不合理，间接融资占80%，中小微企业的直接融资渠道不到5%，95%都是自由资金，贷款综合成本为13%到15%，所以小微企业的融资难、融资贵问题成为遏制企业发展的最强杀伤力。
 
针对这样的问题，小微企业应该把握多层次资本市场的机遇，大力拓展直接融资路径：直接上市IPO，主板、中小板和创业板；新三板；借壳上市或并购重组，天使和风投。对于吴总还特别强调，对于小微企业，要特别关注行业内上市公司的发展轨迹、发展路径，可以让自己成为它未来战略中的并购标的。吴总详细介绍了不同融资路径的优势与获得融资的技巧，针对小微企业的早期融资，吴总希望大家能更多关注团队与商业模式，而在中晚期的融资，对公司的财务规划、财务管理则应成为重点，因为其估值定价主要依据公司业务数据、财务数据、发展势头和行业平均定价等综合因素。
对王理宗会长和吴雅枫主席的分享，大家感觉信息量大，观点深刻，受益良多，并与就企业的商业模式、遇到的瓶颈及融资方面的疑惑进行了互动交流。
讲座结束后，与会者纷纷手拿《美丽的手》，让王理宗会长亲笔签名，气氛热烈！
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