3月19日下午，前海企业发展论坛暨前海站上线仪式在前海企业公馆举行。广东高科技产业商会执行会长王理宗受邀出席论坛，并发表《转型期企业如何过大坎》的主题演讲。
    王会长为转型期企业诊脉，不是所有企业都应该转型，都适合转型，转型要付出高昂的成本，巨大的代价，要过四道大坎:
    一、情感之坎，情感上放不下。有很多做制造业的会员告诉我，心太软，比较缠绵，老员工、老革命跟随自己同甘共苦，风雨共济，不离不弃，对他们有责任、有感情，不忍心半路抛下他们。长处情深，人之常情，如果要转型，必然有所牺性，如果要打胜仗，必然要轻装简阵。心坎最难过，心坎必须过。
    二、生死之坎，心态上输不起。人到中年，企业到中年，很难重拾〝置之死地而后生〞的勇气和魄力，因为输不起，一旦输，可能就一无所有。年轻不怕一无所有，年轻可以从头再来，因为仍然有时间可挥霍，有长远的未来可期待。中年求稳、求不出错的心态是转型一道大坎，不能向死而生，也许就会贪生反亡。
    三、得失之坎，观念上舍不得。传统型企业基本上是体力型，特别是制造业，赚辛苦钱，吃劳力饭，付出巨大，利润单薄，所以看重得失，舍不得放权，百分之百控股才有安全感。事实上，在共享经济时代，百分之百控股就有百分之百的风险，股权分散，利益共享，拥有越多共享者，就会拥有越多机会，就会越少风险。
    四、制度之坎，形势上看不透。要转型，就要理解我们面临的是从刚性到柔性、从封闭到开放、从管理向服务、从竞争向共享的大环境、大趋势。如何更好地凝聚人才、激励人才、提升效率、创新模式，需要从生产制度到管理制度到分配制度的再造。
  

    王会长同时开出了过大坎、转型的药方:
    一、年轻化。给年轻人机会，给有创新能力、有市场敏感性、有独特个性的人机会，让公司中高层管理者年轻化，这样才能为已经迟暮的企业注入生机、活力和灵感。对老革命可以给他们股权，给他们投资机会，但从管理者岗位上退下来，这样也是给他们机会。
    二、平台化。平台化需要胸怀、需要格局、需要设计，公司不再是管理员工，而是成为服务于员工的平台，使公司资源为大家所用；公司不再单纯制造产品，产品仅仅是媒介，通过产品提供服务才是利润来源，才具有高附加值；这样生产就从工业化大规模生产向定制化品牌型服务转型，这样的产品和服务就实现了从满足一般物质需求向满足高层次精神需求的升级。
    三、金融化。一个没有金融化的公司不仅抗风险能力极弱，而且一定会被时代所淘汰。金融化并非狭隘指上市，而是要用金融产品、金融工具去推动企业快速健康发展。金融化同时是最好的激励手段和分配形式。
    四、文化型。在物质已极大丰富的今天，企业已不再仅以提供产品和服务为目的，实际上，产品和服务背后的理念、创新思想才是真正立足之本，才是符合时代发展需求的转型之本。一个真正成功的企业本质上都是一个文化型企业，它输出的一定是自己独特的价值观和文化

    此次论坛由前海企业服务有限公司主办，论坛上还进行了其全力打造的前海站上线仪式。前海企业服务有限公司是前海企业商务需求综合服务商，为前海企业提供从政策咨询、法律服务、企业推广、代理记帐、人才招募、项目配对等系统服务。前海站为其OTO服务平台，以最优性价比提供标准化专享服务，打造前海首席综合商务服务平台。