近日，广东高科技产业商会王理宗会长在关于制造业转型的论坛作题为《谁偷了中国的世界工厂》的主题演讲，对工业化时代制造业的前世今生进行梳理和分析，对中国传统制造业的发展轨迹、演化逻辑和未来趋势进行了哲学式概述和思辩。主要观点如下:
    中国曾经是勿庸置疑、无可争辩的世界工厂，我们生产的家电、服装、鞋帽、电子元器件远销全球。曾有人〝戏说〞，东莞停电1小时，全世界的衣食住行都将受影响。近几年形势却急转直下，风光不再，中国的世界工厂光环正在隐退。原因何在？
    探本溯源，中国传统制造业的腾飞主要得益于如下优势:廉价的土地、原材料和人力成本；税收、社保、劳动合同等法律法规不健全；基础设施完善；产业配套齐全；产业技术工人众多。如今，这些优势正在逐渐消失，中国的制造业面临着与20年前完全不同的生态环境:不断高涨的成本；日益规范的政策；不堪重负的资源环境；不断变化的市场；全新的消费文化；美国的〝再工业化〞；东南亚、非洲、南美等地制造业的崛起。
    在这样的困厄局势下，一批曾经为中国经济高速发展作出巨大贡献的企业倒下了，一批还在苦苦挣扎求生，一个考验中国传统制造业砥砺前行的时代正在来临！此时，更需要认清形势，了解自己，理性定位，掠去浮华，拨开迷雾。王会长总结了企业倒下的五大原因:
    1、老死。趋势性灭亡，无论你如何努力，如何挣扎，被时代大潮吞没，被新生力量取缔是不可逆转的。如若看不透、放不下，只能在错误的方向上走向灭亡。
    2、撑死。对形势和自身认识不清，过高估计自己，过度扩张，导致资金紧张、管理混乱、主营不清，消化不良。
    3、病死。制度设计、商业模式、管理运营不成系统，带病前行的结果就是病入膏肓。
     4、累死。跟随潮流而不能引领潮流，无创新能力，只能在产业链低端赚取廉价劳力，劳力者终将治于人。
     5、猝死。没有良好的财务设计、没有丰富的金融渠道，抗风险能力极低，一旦银行抽贷，企业输血系统故障，猝死在所难免。

  

     对于传统制造业来说，要避免这五种死法，要从机会型转向智慧型、能力型，王理宗会长指出了如下路径:制造十科技、制造十文化、制造十金融，制造十国际化，即传统制造业只有沿着智能化升级、网络化传播、生态化融合、金融化腾飞、国际化裂变的思路，才能在前有强敌，后有追兵的重重围剿中杀出一条血路，才能涅槃重生，为中国的世界工厂赋予智能化、网络化、生态化、金融化的时代特征和创新价值！
    王理宗会长说，所有企业都在转型，但并不是所有企业都能转型；一定要理性分析，准确定位，有时放弃比坚持更重要，输不起，可能输更多；传统制造业更需要有全球视野，全局观念，缺乏前瞻性思维，只顾眼前，就会看不到未来，也将会失去未来！

    激励中有冷静，机遇中藏风险，胜利中伴挫折，中国世界工厂的东山再起和再度辉煌路漫漫其修远兮，需我辈同心协力，上下求索！