题记
事实上，残疾与健康的界限是相对的。从出生那一天起，我们每一个人的身体就已经注定要走向衰老，会不断受到损坏。严格地说，世界上没有绝对健全的人。有形的残缺仅是残缺的一种，在一定意义上，人人皆患着无形的残缺，只是许多人对此已经适应和麻木了而已。
——周国平《内在生命的伟大》
12月14日下午3点，王理宗会长拜会残友集团创始人郑卫宁先生。
郑卫宁先生已年近60，虽然坐着轮椅，但精神矍铄，声音洪亮。他热情谦和，开朗直爽。在与会长的交流中，卫宁先生不仅将自己创办残友的心路历程一一道来，而且非常谦虚地表示，在残友未来的发展中希望得到会长及其他更多社会各界人士的关注与支持。
郑先生一生坎坷，他直言，人生的前40年，他受尽因身体残疾无法自立，不能实现自我价值，拖累亲人朋友的自卑与绝望，创办残友的20年，则是淋漓尽致向社会证明残疾人不仅能养活自己，还能为社会创造价值的艰难求索过程。
从1997年率5名残疾人，使用一台电脑，在深圳创办“残友”，18年间未借银行一分贷款、未用政府一文补助，将残友发展为以基金会——社会组织——社会企业三位一体大平台，通过商业运作解决残疾人的就业和生活等社会问题。如今，“郑卫宁慈善基金会”旗下有11家社会组织、34家社会企业，在全国为5000多残疾人提供软件、文化创意、电子商务等工作岗位，残疾人占员工比例的95%。2015年，两家公司登录新三板，开始了资本化运作的新探索。并与腾讯、阿里巴巴等联盟，开展百城万人项目，在100个城市解决百万残疾人的就业。
郑卫宁本人自2007年经律师公证，裸捐其全部残友股份及“残友”和“郑卫宁”两个商标权。其也因自己及残友卓越的社会慈善公益成就，多次受到中央、省市各级政府领导的接见，历任国家主席都亲临残友关怀指导。更让人感动和震撼的是，残友不抛弃不忘记每一位兄弟姐妹和同行者，对公司的每一位员工只要因身体原因提出离职，公司将根据其在岗时连续三个月获得的最高薪酬保证其生活和医疗费用，残友的退养制不仅昭示了残疾人自强不息的拼搏精神，更是践行着卫宁先生在哈佛演讲的号召——全世界残疾人联合起来，用行动改变命运！
王理宗会长在听取卫宁先生的介绍时，不时竖起大拇指，频频表示敬佩和赞叹。他不仅表达了在参观残疾工程师工作之后的震撼，并对残友18年所取得的成就和实现的价值进行了高度总结。
首先，残友实现了残疾人自立自强的自我价值，正是在这种自强自己精神的鼓舞感召下，更多残疾人能走出阴霾，走进阳光。
其次，残友实现了组织不断发展壮大、影响力不断扩延的组织价值。
再次，残友为社会管理和社会建设提供模式价值。沿着以商业方式解决社会问题的理念，残友推动了弱势群体依托高科技就业，将残疾人人力资源嵌入现代产业体系，构建一个巨大的公益平台，实现了就业一人、幸福一家、稳定一方的社会价值。
对于残友未来的发展，王理宗会长希望这一既能创造经济价值、又能实现社会价值，还能创领文化价值的特殊组织，能以更广阔的胸怀，借助更广泛的社会资源和社会资本，实现更高速高效的跨越式发展，从而能普惠更广阔的残疾人群体，影响更多人对残疾的正确认知，推动更深层的社会和谐。为此，他给出了如下建议：
1、规范化。对于残友的34家社会企业的组织性质进行明确分割，明晰社会企业和社会性企业，并对集团的组织形式，组织架构进行重新梳理和建构，为更多社会资源和社会资本的进入厘清法律法规上的关系，打开更通畅的渠道。
2、品牌化。在公司的内部管理和人力资源结构上，更多地引进肢体健全者，能够进行市场开拓，推动残友与市场的更深融合，推动市场对残友的认知度，拓展残友的市场空间和业务领域。
3、资本化。充分利用资本市场的力量，让残友从跑步迈向腾飞。作为资本市场最具代表性、最具概念性，并且是全球独一无二的运营模式的特殊企业，残友在资本市场潜力不可估量。不仅要登陆国内市场，同时要布局海外资本市场。
4、国际化。通过在美国、英国、香港等地上市，打响国际品牌，树立国际形象，引进国际人才，将残友模式推广到世界，真正实现“全世界残疾人联合起来，用行动改变命运”的伟大理想。
5、理论化。研究挖掘残友的经济价值、模式价值、公益价值、社会价值、文化价值，推动中国残疾人事业的发展，推动社会管理与社会建设的发展。
尼克胡哲说“上帝在我生命中有个计划，通过我的故事给予他人希望。”残友同样不仅仅是一则励志故事，它给予残疾人的是生活和工作的希望，给予我们这些肢体健全者的是更多的启迪与思考。残友的兄弟姐妹用残缺的肢体树立起一座精神的丰碑，与他们相比，也许我们更多要面对的是如何去面对和克服精神的残缺。也许我们不能选择什么，但我们可以改变什么，那么，让我们重新认识残疾，认识自己，思考我们能为他们做些什么，共同去创造、去改变！
