希望能影响国家对社会组织顶层设计

            ---评王理宗的《美丽的手》

                  深圳晚报企业家俱乐部秘书长李昊宸

在商协会这个领域深耕15年卓有建树的王理宗，近日将他包含着对社会组织发展深度思考的演讲集，以《美丽的手》出版了,引起了很大的社会反响。广东人民出版社在南国书香节上举行首发式，吸引了国家机关、省市政界、商界、学界及媒体界近800嘉宾，有近一半的嘉宾(大部分是企业家)是冒雨从深圳赶过去捧场的。《美丽的手》现场就被定购了近万册!

一本普通的社科书发行有这么大的阵仗，可能出版社有些意外。

 这年头，一本书要成为畅销书，往往看两点:谁写的，写得怎么样。

第一点很重要。钱钟书说，吃鸡蛋不必看是哪只母鸡下的，可能不完全符合大众的审美习惯。意见领袖和业内大咖所发表的观点和所著的书，审美权重还是很大的。

所以在评书之前，先扒一下，所认识和了解的王理宗。 

     他是中国社会组织中少有的实践者

从机关单位下海之后，他就一直从事商协会和社会组织工作，至今十六载。既有在中央社会组织工作中的经历，又有在深圳创办商协会的丰厚积累。

  他经历了改革开放以来，社会组织发展的各个不同阶段。改革开放早期，社会组织并不是真正意义上独立的主体，定位是桥梁和纽带，是附属，发展空间很逼窄，也缺少现存的经验，但王理宗在深圳特区这种创新氛围下，不断地探索创新，把商会搞的风生水起。

最早，他还只是深圳福田民营企业家联谊会秘书长，平台很小。对王理宗来说，小舞台可唱大戏。开办全国首家常设性“民企经济论坛”，每周举行一次。与深圳电视台合作创办了电视栏目《企业论坛》，制作播出了包括《与刘永好对话》、《与茅于轼谈诚信》等60多期。还以一个区级商会承办“首届中国两江（珠江-长江）民营经济高峰论坛”!按照现在的互联网思维的作法是抓住了刚需、痛点和高频。

 而在商会的运作中，他以社团的方式成立中国第一个信用互助会，创办了科技投资基金，在企业间形成了“互为顾问、互为董事、互为股东、互为老板”的合作模式。十年前，他竟获得“广东十大经济风云人物”。

现在他所领导的广东高科技产业商会阵式不得了:有100多家海内外上市公司(商会直接或间接推动的上市公司有20多家)，每年销售收入超过2万亿，有全国、省、市的人大代表、政协委员100多个。作为一个有6000会员的广东高科技产业商会的“CEO”，他在巨商大贾中游刃有余，开创了一系列商协会发展的新模式，成立了6支基金，包括PE基金、引导基金、兼并重组基金等等，还成立金融俱乐部等。在服务会员同时，商会具备了较强的经济实力。前年，作为商协会发展的标志性人物，他当选为广东政协常委，并成为社会福利与社会保障界新闻发言人。

他是中国社会组织中少有的理论研究者

作为一家知名的商协会创办者和职业化的运营者。王理宗饱含着炽烈的职业情感。他非常爱学习，同时他也全力推动学习型中团队的建设。在他们商会有每周的读书会。并且差不多每年都组织商会的骨干到国外学习，商会团队人员一半以上都在海外培训过。他自已带领企业家去过80多个国家地区，能用英语跟外商交流。

据观察，在中国的商协会组织中，有成功实践者不多，兼有理论研究兴趣的，就真可谓凤毛麟角，王理宗算是独角兽了。这些年来，他广泛涉列政治学、社会学、心理学、管理学等等，积累了较深的学养。他站在整个社会组织发展的高度进行思考和探索，经常有一些鲜活思维。

曾国藩有一句名联“千秋邈矣独留我,百战归来再读书”。如果套用这句话，王理宗不仅是百战归来再读书，还是“百战归来再著书”。首先这是有情怀和担当的(其书副标题“翻越利已的高峰”就是这种情怀的写照)，其次就能很大程度上保证他写的内容是自已实修验证的干货，有理论也有方法。专家评介:<美丽的手>是中国社会组织实践型理论的奠基人。

   当下的中国已把社会建设作为国家发展的重点，目前，有近百万家社会组织，加上一些没有登记的数量达到400多万。但市面上却极其缺少一部理论与实践兼具、创新与操作并存的社会组织的指导书。<美丽的手>填补了这一空白。

他是中国社会组织中少有的激情分享者。

王理宗是地道的广东人，广东人一般敏于行讷于言，但王理宗却能言会道，激情澎湃。此次专程出席<美丽的手>首发式的原全国工商联常务副主席、原北京市副市长孙安民，除了称赞王理宗身上那种‘君子谋道不谋食、君子忧道不忧贫’的志向和情怀之外，就特别评价当年王理宗任职中国光彩事业促进会副秘书长期间，给他留下的极具感染力的口才深刻印象。

广东一些企业家甚至常常请王理宗作为自已子女娶妻嫁女大型私人活动的主持和讲话嘉宾。他经常出席各种论坛、讲座中作主讲嘉宾，早年甚至在与深圳电视台合办的栏目中作对话主持。我们深圳晚报企业家俱乐部曾组织百家商协会秘书长分享会和商协会发展的高峰论坛，多次荣幸地邀请到王理宗作主讲嘉宾，他每次的分享都是妙语连珠，激情四溢。这次，<美丽的手>以他的精采演讲为主要内容整理出版，能让读者看到精采的口语化表述，也感受到他独特的演讲风格，当然也王理宗不经意的展示了自已的所长。

以上是对‘下蛋的鸡’的了解和溯源，现在我们有必要讲讲‘蛋’。

从理论层次上说，<美丽的手>对社会组织研究在方法论上有创新，改变单一学科的视角，不仅从经济学来看待社会组织，而是从社会学、哲学、心理学、管理学等综合系统分析和研究。它厘清社会组织的前世今生，特别是与世界发达国家的NGO发展模式、发展历史进行比较研究，探索从中国特色到世界语境的路径。

他对社会组织定位有重大创新。他全面梳理社会组织的角色定位和功能价值，建立起更加完善的概念和理论体系去引导社会的认知。在这个基础上，他提出社会组织是跟市场这只无形的手、政府这只有形的手，并列的一只美丽的手，改变社会组织是纽带和桥梁的刻板性、低端性、附庸性的印象，赋予社会组织鲜活的、生动的、充满能动性和创造力的新形象；

他对社会组织原有的道德体系和价值标准的认知有创新。他认为“社会组织是善意的、温暖的、利他的，也就是美丽的”；“从事社会组织工作是一种审美体验，做好事、做善事”；“对信仰的虔诚之心也是‘美丽的手’组织社会力量的逻辑内涵”；“他们是创造财富、创造价值、创造文化的美丽的手”。他希望社会组织用利他、奉献、仁爱的精神感召人们，进一步焕发对参与社会活动、投身社会事业的热情，重树为他人服务和奉献中实现价值的信念。

显然，这种宏观叙事所表述和观点，是王理宗一种兼济天下的大情怀的不自觉的表露。可能他私心里最希望<美丽的手>能影响到顶层决策，能有助于国家对社会组织建设的顶层设计。在多次利用政协参政的机会，他一再表达自已的观点:社会组织并不是桥梁和纽带，不仅是传声筒，不仅是信息沟通渠道，是一个被动附属没有能动性的角色。他饱含激情的讴歌:“社会组织这双美丽的手，可以弥补有形之手的不足，又可以安抚无形之手造成的伤害”；“‘美丽的手’，把美好和希望带给社会”；‘美丽的手’能擦亮人们的人性光辉”。

当然，他他也希望社会对社会组织认知进一步提升。在首发式上，他所作的演讲<别说美丽的手与你无关>，应该是以这种思想出发的。

在互联网时代，王理宗所提出‘美丽的手’的观点，对当下社会各种社群、各种社会组织已是社会众多细胞的情况下，是非常具有价值的。

除了对<美丽的手>社会组织理论的高度认同之外，本人对他关于商协会自身发展趋势、存在问题的看法，也非常认同。本人算是深圳商协会的观察者，在组建深圳晚报企业家俱乐部以来，一直把观察和了解深圳的商协会组织，促进其交流和分享作为重点。也见证了深圳商协会在两三年内，从300多家迅猛发展500来家这一历史阶段，在一定程度上了解深圳商协会发展的现状和问题。

王理宗提出了好的商协会标准:有直接服务，就是商会直接提供的服务；有间接服务，就是要通过会员来服务会员。

他提出商会四个最重要价值。第一，平台价值。第二，模式价值，比如说投资模式、市场运行模式、服务企业的模式等等。第三，方案价值，现在的企业都是很有个性的企业，有不同的特点，你对它提供服务，比如说如何进行企业创新、如何进行转型升级，你就要提供一种模式。第四，引领价值，这也是最高层次的价值，比如说引领投资、引领合作、引领学习，引领社会责任。

应该说目前符合王理宗所提出的好商协会标准的商协会不是很多。

王理宗也发出警报:各种商会协会雨后春笋般竞相出现，但在千帆竞发、百舸争流的大势之下，将会有很多的行业协会、商会在三五年之内灰飞烟灭。与之对应的是“会费式”的生存模式将日益式微，靠会费生存的组织将濒临死亡。只有具有特色服务，能够提供公共服务能力的才能获得生存空间。他认为:目前，一个行业协会、一个组织去独占企业的资源已经不复存在，接下来商会协会之间的兼并，特别是跨行业、跨地区、跨国界的兼并将风起云涌。行业的界限将会逐渐模糊，随之出现的将是“复合型、立体型”的行业协会商会。

王理宗的这些看法得了深圳商协会人士的认同，深圳市商业联合会执行会长林慧认为:<美丽的手>是深圳市商协会的标志性事件，将引发深圳乃至中国商协会的一次集体性反思与觉醒。

如果说，对这本书有什么遗憾的话，可能一些商协会人士认为此次出版<美丽的手>只是上篇，应该还有下篇。希望在下篇里有王理宗关于商协会发展提出更具体的操作建议，或者说将广东高科技产业商会发展成功的秘籍作更详细的披露。

虽然，书中讲到广东高科技产业商会早期的雁群投资模式，近期从间接融资领域转向推动企业在直接融资进行资本运作，如基金模式、做PE投资、联合上市、推动企业的兼并收购及其他证券化、促成实业与金融的对接等等。还有要尽量让‘会员之间一定要发生点关系”。但如何发生关系？怎么协同？怎么进行商业模式的创新合作？如何进行股权和项目的合作？囿于篇幅和表述的重点选择，书中没有更多的提及。

所以期待王理宗尽快推出他的下一本书，<美丽的手>的下篇----如何翻越利已的高峰。