7月31日下午，广东高科技产业商会与三和国际集团联合举办的“儒商治企，第一课堂”正式开讲。三和国际集团董事长张华以“文化讲师”身份，将公司40年沉淀的用优秀传统文化经营管理智慧，向学员倾囊相授。这不仅是一场关于企业管理的深刻复盘，更是一位见证改革开放40年风雨中成功企业家向文化讲师转型的华丽转身。

三和国际集团董事长张华为学员带来了70分钟的深度分享。他从自身四十年的创业与管理经验出发，用企业发展历程中几个标志性阶段发生的小故事，向大家阐述了儒家文化是怎样帮助三和走出低谷和阴霾，赢得持续增长，以及他为什么持续十数年出钱、出人、出力、出心投身于儒家文化的弘扬事业的原因。张华董事长的分享体系完备、内容翔实、案例丰富，引起了与会学员的热烈讨论与关切提问。

关于企业的经营哲学

张华董事长（以下简称：张董）认为，老子的“无为而治”理念特别适用于三和。他说，“无为”不是“什么都不做”或者“躺平”，而是“不妄为”。就好比“治大国若烹小鲜”，应用到企业经营管理层面，就是管理者不过度干预企业经营，通过完善的治理体系就可实现“无为而无所不为”，最终达到“自大不弱”的境界。

张董进一步阐释道，企业的经营哲学还应遵循“先利他，再利己，最后利天下”的递进逻辑。他强调，核心在于“义利共存”——即先义后利，始终以客户为中心，将社会责任内化为企业基因。这与“无为而治”相辅相成：管理者不妄为，但需通过制度设计引导组织自发向善，在成就客户、回馈社会的过程中自然实现自身价值，最终达成“无为而无所不为”的更高境界。

关于股权激励

回顾三和国际的发展历程，张董坦言曾遭遇核心业务被背叛、关键人才流失等严峻危机。这些挫折让他深刻认识到，单纯依赖物质激励或照搬西方管理模式，难以在中国文化背景下建立真正的事业共同体。中国式股权激励的关键，在于如何将“信任”这一核心价值观转化为可落地的机制。

为此，三和国际将儒家思想作为企业文化，把“信任”视为核心价值观，并将其转化为文化力、生产力与创造力。企业通过每月初一、十五的经典培训、每周的修身分享以及大晨会，推动全员学习“修身五要素”，树立“学为君子”的共同志向。

在经历传统股权激励的失败后，三和国际探索出“事业合伙人”机制，以“身股”和“银股”为载体，以高标准的“信任力”评价体系为前提，将绩效、能力、愿力等维度量化，为一线骨干提供成为公司股东的通道。当大家真正成为企业的“主人”、利益紧密绑定后，内斗减少，协作增多，多家子公司获得长足的进步。

关于人才与事业传承

在人才引进上，三和从校招的挫折中反思，转向聚焦高标准社招，通过引进有经验的成熟人才提升团队整体实力。

关于企业传承，张董提出务实且富有远见的思路：家族企业的传承不应局限于血缘，也可从事业合伙人中选拔最值得信赖、有担当的人才。他强调“百善孝为先”，认为孝顺父母、尊重家训是衡量传承人品德的重要标尺。

在小组讨论环节，与会企业家们围绕张董的分享内容，结合自身企业实际，展开了热烈讨论，特别是如何在各自企业中落地“信任力”与“事业合伙人”机制等问题，引起大家广泛热议。随后各小组代表依次分享感悟，并就企业传承、股权激励、文化建设等问题向张董及理宗会长进行提问。张董结合三和国际的实践经验逐一回应，理宗会长则从行业生态与商会平台的角度进行了补充，现场互动氛围浓厚。

活动最后，理宗会长对整场活动进行了精炼点评。他表示，张华董事长从企业家向文化讲师方向的转型不仅是个人传统智慧沉淀的社会化分享，更是对中国式现代企业管理路径的一次理论探索。商会将以“儒商治企，第一课堂”为起点，持续打造系列品牌化的学习培训活动，围绕家族企业传承、中国式管理哲学等核心议题，组织更多专题研讨与深度交流，助力企业家们在碰撞与分享中共同成长。