4月17日，理宗会长走访商会副会长单位深圳市龙祥康体设施有限公司，为马卫霞董事长授副会长牌，与大家交流新时代、新环境下价值发现与价值创造的思考与建议。

从龙祥康体的发展历程看价值洞察的战略意义

“让快乐充满世界”的龙祥康体，2005年成立于深圳，与华侨城、方特、星河、招商蛇口、保利等共同成长，在全国100多个城市打造1000多个充满童心、奇趣，带来快乐、美好的原创型、本土化游乐园，是中国原创无动力游乐领航企业，构建了从设计、研发、制造、施工、运营的全产业链生态，为行业培养大量游乐专业设计师与工程师，获得游乐界金冠奖、游乐行业杰出贡献奖等行业顶级荣誉。马卫霞董事长获得文旅行业领军人物荣誉称号。

纵观龙祥康体19年的发展历程，马卫霞董事长表示，中国过去的游乐行业、主题乐园基本上是地产的附庸和衍生，在价值上主体性相对较弱，当然在地产行业繁荣的大周期下，游乐行业和主题乐园获得了相应的成长。龙祥康体顺应了宏观的经济周期、产业周期，发现了价值创造的机会点和发展方向，有机会参与到高价值的创造中，积累了丰富的行业经验，锻炼了专业能力过硬的队伍，打造了海量的成功项目，塑造了游乐行业的金字招牌。

龙祥康体在新时代、新环境下，敏锐地洞察到中国的游乐行业、主题乐园迎来了新的商业机会、市场空间及价值迭代。马总在谈到龙祥康体当下的市场机会及未来战略构想时，重点阐述了从海外游乐品牌代理转向自主品牌打造的实践，位于深圳甘坑客家小镇的哈哈龙乐园已经成功走出了自主品牌乐园运营及IP建设的第一步，同时在产品研发、设计上将更加注重中国传统文化、前沿科技及绿色环保等元素的融合，助力中国游乐设施、主题乐园走向品牌化、国际化。

除了重新发现游乐行业的价值，挖掘新的市场机会，龙祥康体未来还将通过价值转移，将自己所拥有的行业经验、人才优势转化为赋能国家战略、城市品牌、市政民生、教育医疗等领域的力量，为高质量发展做出积极贡献。

理宗会长提出用新视野发现新价值

理宗会长高度评价龙祥康体所取得的成就，他强调龙祥康体在当下能够抓住机遇，展现蓬勃的生命力与创新活力，除了19年深厚的行业积累，离不开企业家基于宏观形势、行业周期及自身战略的价值洞察与价值创造。理宗会长提出，企业未来的成功一定不会来自传统的低成本优势及高增长的经济趋势惯性，企业未来要取得持续的成功，必须对企业在新时代、新环境下的价值进行重新审视、重新定位与重新发现。为此，他给龙祥康体提出四点建议：

一、用新视野发现新价值。游乐行业要树立价值主体地位，必须拥有更高远的使命、愿景与价值观。理宗会长认为，游乐行业的本质不是娱乐，未来将承载更深厚的教育、文化、审美价值。儿童、孩子是国家、民族的未来，而游乐行业在传统的学校知识教育之外，是激发孩子好奇心、求知欲和创造力的最佳补充，也正因为此，游乐设施、产品及在地化主题乐园成为中国儿童友好城市的基础配套，既为游乐行业创造了新的市场空间，也推动游乐行业用更大的视野、格局去重新发现行业的使命与价值。

二、用新设计营造新环境。人与环境是相互影响、相互塑造的共生关系，游乐行业与主题乐园的设计最直接体现这种关系。理宗会长认为，未来游乐行业的设计必须能充分凸显城市的气质、精神、审美与灵性，让这一方天地成为孩子们亲近自然、触摸科技、感受文化、启发善意的乐园，同时也成为城市中的“诗和远方”。

三、用新技术创造新体验。在新一轮技术革命的深度、广度持续渗透、蔓延的浪潮下，拥抱数字化、智能化、绿色化的新技术不是选择题，而是应用题。理宗会长说，游乐行业的数字化、智能化、绿色化应用场景丰富，在设施设备更新、工程建设、景区改造、文化活动、宣传营销产业链中，新技术将创造丰富的产品、服务体验，带来无限的市场规模。

四、用新链接推动新融合。理宗会长介绍了广东高科技产业商会在科技资源、金融资源、政府资源、国际化资源方面具有的独特优势，他表示，价值发现与价值创造的基础在于资源多样性与系统的复杂性，任何一个企业和行业如果将自己置身于多样性的环境，在复杂系统中将能生发出不可想象的能量，企业与平台、组织最终实现价值融合。

理宗会长表示，广东高科技产业商会弘扬创新、协调、绿色、开放、共享的新理念，为大家注入新质生产力动能，链接广泛的多样性资源，成为企业价值发现与价值创造的观察者、研究者、推动者、书写者，与各行各业共建科技产业大生态，共创高质量发展新价值。