4月19日下午，理宗会长与瑞鸿秘书长走访行业标准参编单位卓众之众集团，与王怀松董事长畅谈企业经营之道。

企业的成功取决于领导者的价值观取向

一个企业的成功首先取决于企业领导者的人生观和价值观，包括其思维方式、行为方式等；也取决于他如何看待员工的价值、股东的价值和社会的价值。因为市场接受这个企业产品的同时，其实是在接受这个企业背后的文化。卓众之众的企业文化是要为顾客创造价值，为员工创造机会，为股东创造效益，为社会承担责任。这样的价值观，就决定了会有一批又一批合作伙伴愿意向卓众之众聚拢，构筑了卓众之众成功的底层逻辑。

企业最大的价值是培养人才

企业的价值不仅体现在创造的有形的利润、土地、设备等上，更借由企业提供的产品和服务体现在无形的知识产权、领先技术、管理水平、企业文化、社会责任上，但是企业最核心、最可持续，对社会隐形贡献最大的其实是为社会培养的各类型人才。人最具活力、创造力和竞争力，人才是决定因素。

无论从未来的趋势还是从今天的现实看，企业中最有价值的资源应该是人，即企业的员工。管理畅销书作者汤姆·彼得斯说：“企业中最宝贵的资源是人，是企业的职工，而不是资金、设备。”

日本“经营之神”稻盛和夫的经历也恰好验证了彼得斯的观点。

稻盛和夫刚参加工作时仅是一名普通的技术人员，当他入职濒临倒闭的“松风工业”时，别的员工都在闹罢工，而他则凭借着“环境再恶劣也要干出点名堂”的劲头，始终专注于产品研发，最后终于给公司带来了大量订单。这段“大头兵”的经历让他体会到：真正决定公司命运的，不是资本、不是技术、不是管理，甚至也不是身边跟了多年的高管，而是一个个现场的“大头兵”。

企业能走多远，取决于脚下的根基扎得多深。

卓众之众成立于2003年，也是跨越20年的行业老牌企业了。当今这个时代，注意力是很稀缺的，谁能够抵制住诱惑，持续专注地做一件事，谁就具备了巨大的竞争优势。20年来，怀松董事长一直坚持在制造业深耕细作，不仅自己是行业的资深顶尖老将，还带出了一支善打硬仗，能打硬仗的团队，他们对产品的理解、研发思路、产品品质控制上有着一般品牌无法企及的高度，所以才成为那么多行业标准的参编单位，取得那么多行业性的大奖，这是企业稳健扎实的根基所在。

此外，理宗会长向怀松董事长还提出了三点建议：

一是进一步加大研发投入，进一步开放思想。尽管研发投入可能会打水漂但是不进行研发投入一定会被超越。与国际市场的防水材料相比较，我国防水产品的技术水平相对较落后，科技创新能力不足，希望怀松董事长能从防水材料的技术创新中找到突破口。当前我国正在加快建设现代化产业体系，加强科技的自立自强，作为创新动能最活跃，创新意向最强的群体——民营企业一定要持续关注研发投入。同时，可与各大实验室、高校或科研机构进行横向联合，联合研发，合作科研，打造属于企业自身的独门绝招。

二、进一步走出国门，扩大海外市场。我国是世界上最大的防水市场，我们把国内的市场做好了之后，完全有能力去占领更多海外尤其是东盟的市场。防水材料在全世界都应用广泛，希望卓众之众能更多参与国际大循环，把中国的防水材料推向世界。

三、进一步转型升级，实现融合发展。大胆运用新一代信息技术工具，实现企业的转型升级，比如运用数字信息技术进一步提升工厂运营效率，运用人工智能技术实现设备的自动化无人化管理等等。

在调研的最后，理宗会长指出，任何伟大的企业在成长过程中，都伴随着来自市场、行业和环境的多重考验。当今社会变化日新月异，卓众之众只有跟紧时代的脚步，抱持使命初心，扎根产品研发，打造核心能力，才能在科技发展和时代变革的浪潮中顺势而为，立于不败，祝福卓众之众，卓然不群，行稳致远！

一起参与调研走访的还有：深圳市雅迪威电子公司董事长赖国燕、宜昌市昭君文化促进会会长吴开保、宜昌市政府驻深圳办事处主任吕晓波、深圳市特、深圳市湖北宜昌商会党委书记、深圳市南方略营销管理咨询有限公司董事长刘祖轲、深圳市湖北宜昌商会常务会长、深圳市鑫容贸易有限公司董事长张华、深圳市湖北宜昌商会秘书长李娇、广东高科技产业商会新媒体总监何恬钰。