商会执行会长、理事国际董事局主席董李

董李会长演讲精华内容

      作为高科技企业的领导者，在构建企业组织和进行管理时首先需要明确两个问题：企业存在的价值是什么？管理的目的是什么？企业存在的价值决定了企业能长多大，能走多远。这是哲学灵魂三问的基础一问：你是谁？管理的目的要回答的是为了谁？

对于高科技企业来说，企业的存在和发展与人的价值实现息息相关，只有更好地将人才组织起来，通过创新管理理念、管理模式，实现人才的价值，高科技企业才能激发个体的勇于创新、敢于创造的热诚，企业才能拥有源源不断的创新力量，才能在快速变幻、风急浪高的科技大潮中拥有定力与合力，不断跨越山海，逐浪前行。

     对于企业家来说，解决问题很重要，但不是最重要，企业家需要的是洞察本质，提出问题，发现问题。董李会长的提问引导大家回到企业的本质去思考组织与管理，探察高科技企业与传统企业在生产要素、核心资源等方面的区别，从而抓住人才作为高科技企业最重要的资源这一关键问题，展开以下思考。

一、分析组织在不同历史阶段呈现出不同类型

组织的演进随着经济发展和社会变迁而呈现出不同的类型，同时组织类型也体现着技术对人类协作方式的影响，体现着生产力与生产关系的转化，同时又对技术进步、经济发展产生反向的影响。

从远古迄今，人类社会的组织类型可以归纳为三类：由私人关系构建的原始组织；当人类进入工业文明，组织形态演进为机器式运作的军事化组织；随着信息化技术将人类带入信息时代、数字时代，智慧型组织将成为主流的组织形态。

原始组织是一种无组织，处于自发阶段；军事化组织是被组织，人是被动状态，也就是马克思和众多解读工业化、现代化思想家所提出的“人的异化”状态；智慧型组织是一种自组织，能够激发人的主观能动性和创造力。在智慧型组织里，人不再是一颗螺丝钉，不再是流水线上的零部件，董李会长说，智慧型组织让一个人就是一支军队，真正能够做到“一夫当关，万夫莫开”，人为战。

实现了智慧型组织转型的，才能成为高科技企业，当然，这是一个渐进的过程，也是目前很多高科技企业正在努力的方向，通过组织变革和管理变革，提高效率，激发动能，推动成长。

二、如何通过特战队模式打造自组织

组织需要系统支持，董李会长化用道德经“道生之、德畜之，物形之”的思想，与组织的系统要素“领导、人与文化、基础设施、结构、流程”相对应，构建起一个推动自组织闭环行程、相互化育的流动系统，达到组织内成员自发、自动、自主地为实现组织目标而努力工作的良好状态，构建起在相互关联、互相支持的三大单元：前线自主决策的作战单元，拥有横向协调机制的强大中台，即支撑服务单元、实施高层统筹擎画的战略单元，这就是人以为战的特战队模式。

如果说人才是大海里看不出样态、形貌的鱼卵，智慧型组织在管理上要确立自我更新机制，将鱼卵孵化成成千上万条充满生命力的鱼，这些鱼为海而生，企业也就成为一片让鱼飞跃的海洋，互为依存，相互成就。

董总对自组织的解读，无论是特战队模式的分析，用鱼卵孵化成鱼，在大海里遨游的形象比喻，都在提醒我们，对高科技企业来说，要记住德鲁克说的：并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。

三、用镜子去关照自己属于哪种领导类型？

组织需要系统支持，董李会长化用道德

董李会长说，企业负责人对自己角色的清晰认知、准确定位是企业能否打造成自组织，并推动管理创新的起点。

帝王将相、阶层等级观念的深植让中国的企业家很难摆脱想要主导一切、掌控一切的思想桎梏，很多企业家被牢牢锁定在“皇帝”、“老大”的位置上，高管团队虚设，部门纷争不断、机会驱动战略决策、溜须谄媚之风盛行、个人利益至上，老板成了拉火车的，即便气壮如牛，也要累个半死，火车纹丝不动。

自组织则让所有人的合力，拉动企业这辆火车共同向前进。自组织的边界无限广阔，因为众人的合力不是1+1=2的加法，而是会产生强大的乘数效应，甚至是指数效应。

董李会长指出两种路径，老板要完成从“皇帝”向“考生”和“第八个人”的转型，同时完成“将企业当工具”到“将企业当信仰”的转身，老板的转变将为企业组织形态的转变提供强大支点。

四、了解企业发展阶段，找到最匹配的组织形态，扮演最有效的领导角色

董李会长提供了一个检测发展阶段的简易模型：以时间为横轴，规模为纵轴，找到在不同发展阶段的领导角色，实现从创业初期到博弈、到有理想、有梦想，最后到战略家、可持续公司的不断进化。通过这个模型，可以看到从人到企业的转型，从个人到众人的转变，从单点到系统的构建，从工具到价值的跃迁，从物质到精神的升华。

董李会长推荐大家去阅读伊查克·爱迪思的《企业生命周期》，将演讲内容深化，也将学习带入到生活和工作的具体场景中去。

董李会长演讲特色

每一位演讲者都是独具特色、与众不同的，如果说理宗会长的演讲是激情飞扬、气贯长虹，具有极强的煽动性和感召力，给人以“会当凌绝顶，一览众山小”的气势和格局；董李会长的演讲则着力打磨逻辑的环环相扣，解读的丝丝入理，具有更强烈的学院气质，同时，董李会长善于将组织学、行为学、社会学、心理学的诸多内容，通过具体生动的形式加以解读、诠释，消解了学术的枯燥乏味，有着“随风潜入夜，润物细无声”的深厚功力。

一、图片说出更多内容

董总的演讲PPT一共27张，有15张图。开篇就是一张特战部队在枪林弹雨中前进的图片，既寓指高科技的战场竞争激烈，高科技企业的生存之战就在眼前，同时也强烈地表达出演讲主题：打造特战部队模式，打造以人为战的自组织，这是一场企业组织变革之战。

最后一页图片，既是主题的升华，也是一次高扬企业家精神大旗的号召，勇猛刚毅的人在向悬崖峭壁发起征服自己、征服自然、挑战极限之战：有一种风光叫沧桑，照亮我们前程的是苦难。沉郁悲壮，又充满希望，像极了创业过程，也像极了人生。

在讲到企业家如何定位自己的领导角色部分，董李会长用漫画的形式，将“皇帝”与“自组织”形态，在高管团队、部门冲突、战略决策、企业文化、创新来源、考核方式、用人逻辑等方面呈现的现实，通过夸张的方式表现出来，既生动诙谐，又引人深思，不着一字，道尽千言。

二、故事让道理更入心

董李会长讲身边朋友在印度打出租车的故事，告诉你组织的力量怎样影响出租车的效率，社会运转效率又如何在你我身上产生影响。

在讲到自组织和特战队模式，董李会长用《血战钢锯岭》的故事告诉我们，一个不会开枪、不杀人的战士不仅能够自己从血战中活下来，而且能完成英雄壮举，将战友救下火线。这不是个人的英雄神话，而是来自有着前线、中台和后台组成的系统支持，是自组织创造的奇迹。

董李会长善用故事的讲述引发了我的联想。关于全球化的定义，一个如此抽象、广泛而又无法给出标准答案的概念，怎么样让人对全球化有真实的体感？有人给出了一个绝妙的答案：全球化就是戴安娜王妃之死。一个英国王妃和她的埃及男友，在一个法国隧道里发生了车祸，车是装着荷兰引擎的德国车，司机是一个喝多了苏格兰威士忌的比利时人。他们当时被骑着日本摩托的意大利狗仔队追逐，手术是美国医生做的，用的是巴西的药！这些消息是一个德国人传出来的。现在，你可能正在用某一台克隆IBM的机器读这些东西，这些机器里使用的是台湾造的芯片，韩国人造的显示器，在一个新加坡的工厂里由孟加拉工人组装，由印度人驾驶的卡车运输，中间被印尼人劫持了，由硅谷的码头工人卸下来，然后让一个墨西哥的非法移民开车运送，最后终于卖给了你。

这就是全球化，这就是故事的魔力。

三、金句是化繁为简、洞察本质的智慧

 在董李会长的演讲中，金句不断，来不及记录。他说，企业家要做造钟人，不要做报钟人；企业家就是企业发展最大的瓶颈；智慧型组织的能力边界是所有人的合力；统战就是让拥护我们的人越多越好，反对我们的人越少越好；老板把自己当成天花板还是地板？把企业当工具，你是皇帝；把企业当信仰，你是信徒……

      每一句话，都很简单，每一句话，都不简单。为什么我们喜欢金句，因为金句是一种观察、思考、洞见的高度浓缩，打开来，每一句都可以扩写成一篇文章，甚至可以做成一个课题。它是演讲者多年读书、实践、积累、沉淀的智慧结晶，也是打开我们思考的按钮，仿佛是将我们从柏拉图洞穴中照亮的那束光。

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