从一个初始资本2.1万人民币、3个员工的创业公司，成为世界500强排名第49位，全球员工19.6万人，业务覆盖超过170个国家和地区市场的公司。

这家公司，叫华为。

“华为是一面旗帜，一个传奇，一部圣经”。12月24日，广东高科技产业商会近20位企业家走进华为“向民族科技产业的脊梁致敬，从这个企业文化与治理的宝库取经，吸取在困境中奋发求进，在荆棘中开路求索的精神力量”。在交流中，王理宗会长如是评价华为。

王理宗会长说，走进华为，学习华为，要明确向华为学什么？同时要有所反思。“学而不思则罔，思而不学则殆”，理宗会长启发大家要学习华为的危机意识、英雄主义情怀、奋斗者精神和“以人为本”的服务理念以及规则文化，从学习和反思中获得认知边界的拓展、思维能力的提升、胸襟视野的开阔和多元格局的滋养。

理宗会长强调：未来的竞争不仅是技术、产品、市场、资本，决定未来的成败的是领导者的思维方式，是企业的精神气质，是企业发展的内在文化驱动力。理宗会长重申，向优秀的领导者、先行者学习是成长的必由之路，向优秀的企业学习是走向成功的捷径，商会将不断搭建走进华为、走进腾讯、走进大疆、走进行业领军企业的学习平台，探索企业和会员之间互学互鉴的模式，培养浓厚的学习氛围，培育优秀的学习文化，打造卓越的学习型组织。

理宗会长为我们清晰了走进华为、学习华为，学什么？怎么学的方式，请大家跟着华为的导览员一起去探寻华为崛起的密码，去获得向下扎根、向上生长的力量。

“自己造的降落伞自己跳”——深圳华为云副总经理王超分享《华为数字化转型实践分享》

华为作为一家有追求、有理想的公司，作为一家希望成为伟大公司的公司，我们立志为整个人类的发展做出贡献。所以华为2017年重新确立了公司的愿景和使命：把数字世界带入每个人，每个家庭，每个组织，构建万物互联的智能世界。从连接人与人到连接万物，华为使命和愿景的转变体现的不仅是企业业务迭变的需求，更展示了华为拥抱趋势、拥抱技术、拥抱变化的变革基因和创新本能。

2016年，华为开始数字化转型实践，这是与世界连接过程中出现的自我变革需求，也是面向更广阔的世界，理解世界的饥饿感驱使，更是一种在造福人类、改变世界使命下的理想主义和英雄主义。所以华为发出“中国需要英雄主义，共和国需要脊梁”的呼唤。

作为一家业务遍及全球170多个多家和地区、员工19.6万，每天日活用户量达到4亿的超级企业，数字化转型就像让大象灵活跳舞般艰难，但是华为做到了。不仅华为自己做到了，而且华为愿意将“自己造，自己跳，自己成功降落”的经验、平台和技术共享给所有的企业，让大家在华为培育的这块智能世界的“黑土地”上种上自己的种子，让中国产品、中国企业、中国品牌在华为30年积累的技术优势变现中，长成一片改变中国产业、中国经济的大森林，去改变中国发展的经济大气候。

数字世界，连接比拥有更重要。连接的广度×计算的深度=智能化的程度。

未来只有一种企业，那就是数字化企业——深圳华为云大企业总监邓玉鑫分享《云,5G,AI助力企业产业发展》

华为云是基于华为的技术优势、产业实践基础，为企业、政府提供全面云化的产品解决方案战略，服务战略。

华为云相比较阿里云、腾讯云具备五大特色：

1、云、AI、5G实现全栈、全场景，普惠每个企业成为AI实干家。未来的企业，AI是引擎，5G和loT是两翼，而云则是跑道人工智能的技术引入我们的智能终端、云和网络，使得我们解决方案更具竞争力，带给客户更多体验提升和商业价值。

2、华为是数字化转型的践行者。华为的WeLink系统把生产网络、产品、客户有机连接起来，让数字化管理、销售、服务和营销开始发挥价值，在深圳与当地政府合作部署的平安城市，已经实实在在为深圳市整体的安全改善起到了作用。

数据不能有效的利用，就不能产生价值，就成了成本而非“石油”，华为的数字化转型实践已经将石油炼成了燃油。

3、华为云是中立合规的云，在保护数据隐私和数据安全方面有保障。

4、独有的鲲鹏生态，打造一站式技术支持、知识共享和产业生态进展展示平台，共创智能化社会。

5、华为云，助力云计算国产化。

深圳华为云生态经理刘宇豪做《严选生态宣讲》

深圳九河互联信息技术有限公司项目总监徐云飞分享      《携手华为云，共创共享共赢》

参观华为技术展厅

如果说华为阪田基地如理宗会长所说，有家的温馨、有学校的宁静，军队的严整和公司的笃行，那么华为溪村基地则是一个微缩的世界，多元文化的熔炉和美丽绝伦的童话。

1900多亩的土地，依山傍水，松山湖如带环绕，108幢古典而浪漫的欧式建筑错落有致，2.5万名研发人员穿行其中，华为第九研究所蕴藏着足以改变世界的能量。

牛津、温德米尔、卢森堡、布鲁日、弗里堡、勃艮第、维罗纳、巴黎、格拉纳达、博洛尼亚、海德尔堡、克伦诺夫等十二个小镇，由区哐当哐的瑞士小火车相连，一步一景，恍若梦境。

“蓬生麻中，不扶而直”，华为的环境文化在溪村的设计、建构中彰显的淋漓尽致。置身在世界文明成就的巅峰，追求翱翔寰宇的理想，美的教育润物无声，宁静而激昂。高尚的道德情操、高远的抱负追求、思想的自由王国和科学的珠穆朗玛，似乎就在这悠然山水之间激荡，在无声而大美的建筑中流淌，在逝去却永生的智者间碰撞……

傍晚时分，躲在云层后的夕阳喷薄而出，晚霞如印象派画家手中随性却充满美感的油彩，涂抹了半张天空，华为溪村仿若进入了梦幻的油画世界，人类的创造和自然伟力交融合一，直击心灵，直通寰宇。

走进华为时间很短，但是华为留下的震撼很长，力量很强。我感受到了五种力量：

一、夸父追日、精卫填海——意志的力量。意志的力量来自人性伸出去的感动，而非思维中的理性，这种感性的意志力量驱使我们求真向善，勇往直前。2000年时，任正非在南非约翰内斯堡的先民纪念堂，走出纪念馆接了一个电话，然后触景生情，在纪念馆前的小广场上痛哭了将近两小时，“南非先民的生存史是一部血与泪的历史，华为的全球化何尝不是如此？”中华民族又何尝不是，历经苦难，浩劫中求生，磨砺中成长，却从未放弃，从不止步。夸父追日、精卫填海、愚公移山，从任正非身上，从华为的精神图谱中，我感受到了这种顽强坚韧、永不服输的先民精神，文化力量。

二、天行健，君子以自强不息——创新的力量。华为极度重视研发，华为的19万员工中，有接近一半的人从事研发，是全球规模最大的研发团队。30年来，华为的研发经费达到3089亿人民币，同时，每年研发经费的30%要投入到基础研究。

华为从创立开始，坚持把销售额的10%用在研发上。华为的研发投入长期高于利润2倍以上，人力资源投入也就是华为员工的年收入是股东分红的3倍。

三、求必欲得，禁必欲止，令必欲行——规则的力量。华为能够在全球170个以上的国家和地区有布局，一个重要原因是，华为在企业制度和流程体系方面的水准也是全球化的。

为了建立起这套制度和流程，华为付出了很多成本。从1996年开始，华为20年来支付给包括美国、德国、日本、英国在内的咨询公司和咨询顾问的费用，高达几十亿美金。其中，最重要的是IBM。IBM帮助华为构建了研发、供应链、财务、人力资源、市场等方面的制度和流程。任正非曾说过一句话：IBM教会了我们怎么爬树。除了IBM之外，包括英国电信和日本软银在内的公司，也一次次从客户的视角给了华为重构组织体系的机会。

世界变得越来越动荡、越来越不确定，如何应对？华为的准则是：以规则的确定性应对全球政治经济的不确定性。背后的具体含义是，遵守联合国的法律，遵守所在国的法律，在敏感地区甚至还要视美国法律为国际法。

四、以客户为中心，以奋斗者为本——价值观的力量。华为的核心价值观是三句话：以客户为中心，以奋斗者为本，坚持艰苦奋斗。这三句平淡无奇的话，每一句都有深刻内涵。

比如以客户为中心，任正非的讲话整理稿有上千万字，但是，背后“永远灌注着老掉牙的常识：客户是华为存在和发展的唯一理由，客户是华为成长和强大的根本。”当摩托罗拉等老牌巨头，从以客户为中心走向以资本为中心、以股东为中心时，坚持以客户为中心，让华为在拉锯战中胜出。

以奋斗者为本是以员工为本。华为《基本法》中有一条明确规定：员工在企业中应该先于和优于股东进行价值分配。“以奋斗者为本的核心理念是：人才雇佣资本。在今天资本过剩+知识经济的时代，人才是企业和国家最大的竞争资源。”

华为没有任何外部股东，任正非只有1.4%的股权，其余98.6%的股权为9万多员工持有。按道理说，华为大多数员工也是华为的股东，但即便如此，华为仍然坚持用3：1的基准，不断地调节员工和股东的价值分配。

五、生于忧患，死于安乐——批判的力量。任何好的理念、好的制度，都会随着时间、空间的变化发生变异。“奋斗带来繁华，繁华滋长腐败，繁华也会滋长惰怠”，而要打开这个死结，就要依靠自我批判这把手术刀。这种自我批判被华为人称作是“杀手级的程序”。

华为自我批判文化的一个重要手段是华为内部的网站心声社区。公司绝大多数的决策和包括任正非在内的高管讲话，都会第一时间发表在内部网站上，让员工自由评论，发帖者可以实名，也可以穿马甲，而且公司不允许追查发帖者。

“恐惧是变革的最大动力”，假使一个组织没有了危机感，没有了对外部和内部挑战的忧患意识，这个组织成功了也会走向衰落。内部的批判力量，可以帮助华为保持忧患意识。

一贫如洗、胸怀大志。中国的企业都能如华为一般，永远保有饥饿感驱使下的理想主义、饥饿感驱使下的英雄主义、饥饿感驱使下的强大学习能力、不可救药的乐观主义和对制度流程规则的拥抱，我们的腾飞之路将直飞冲天，我们的复兴之梦将通往星辰大海！