一场关于稻盛经营哲学的学习交流

在三和举行

今天的管理者，需要应对的挑战无处不在：不确定的环境，需要更加多元化的认知能力；激烈的竞争，需要更加灵活的算法和打法；难管的新人类，需要更加独到的管理方法论；快速变化的时代，需要更加笃定的内心和更有效的策……我们怎么办？

向过去的赢家学习，从商业巨人的智慧里汲取营养；

向身边的高人学习，从朋友伙伴的经验里收获支持；

与众人分享学习的启发，让知识和信息不断变得更丰富。

7月22日下午3:30，商会这群爱学习、有格局、高情商的人疫情后聚首，交流生命感悟，探讨经营管理，分享年中收获，在特殊的时点辨析发展突破之道，寻找纵横江湖之剑，一场关于稻盛和夫经营哲学与实学，阿米巴的道与术及中国和东方传统文化、生命智慧的交流学习在三和国际集团举行，张华会长、高玉云会长、邱杰钦会长及理士国际、秋田微电子、山德实业、华丰顺实业、拓普理德等参加了学习分享联谊会。

张华会长在致词中谈到，疫情下很多企业处境艰难，甚至破产倒闭，35年的三和在风浪中反而更加笃定、从容和自信，这份自信来自于对儒家文化的信仰，来自从传统智慧中汲取的精神力量；面对未来的不确定性和更加艰难的挑战，三和也有底气应对和化解，这份底气来自对市场的洞察，对趋势的辨析，及对目标的坚持。10年孔子文化节的滋养，不仅对个人品性、修为是巨大的促进，对公司的人才建设和文化培育也起到了不可估量的积极影响，张华会长反复强调，文化为本，优秀的文化才能催生卓越的企业，才能推动社会发展的风向。

理宗会长激情澎湃的把课堂变成舞台，他说疫情是一场对中国民营企业和中国经济的大考，值得欣慰的是，大部分企业都合格了，而且为抗疫，为中国经济的复苏作出了不可磨灭的贡献，所以，习近平总书记在企业家座谈会上，高度肯定了民营企业家在这场战役中的贡献。理宗会长更是饱含激情地说，民营企业是中国经济的脊梁，通过疫情风浪考验的所有人都是英雄。

沧海横流方显英雄本色，青山矗立不坠凌云之志。理宗会长鼓励大家越艰难，越要激发攻坚克难的勇气，越要树立高远宏达的壮志，越要鼓满逆势前行的风帆。同时，要加强学习、加强交流、加强合作，练好内功，修好长城，眼里有光，同时脚底有泥。

理宗会长为大家介绍了疫情以来，商会开展的多项创新型的活动，包括线上面对面交流会、多场直播公益分享会、与高科技龙头企业直播对话、向中央、省市各部门提交多份政策建议报告、打通更广阔的高层政商通道等。理宗会长详细阐述了疫情后重新提炼总结的商会核心价值观，引导大家不忘初心、坚定信心、保持恒心、重燃雄心的精神理想和情怀担当。在全新价值观引领下，商会工作战略及工作思路将发生的重大创新——高空作战，与党中央保持高度一致，为保护企业家和推动民营企业发展提供更多政策层面的支持。理宗会长透露，商会正在为国家机关、省市拟相关产业的调研报告，为企业的产品展示、交易提供平台、创造内部市场，拓展外部市场，通过广东高科技产业商会产品展示中心的创建为中国民营企业科技成果展示基地提供实践样本，也为企业寻找市场、推广产品、塑造品牌探索新的落地方案；海域作战，广泛开展与政府的交流合作，探索创新中心、产业园、基地建设的新型发展模式；发掘、培养、宣传年轻的创新型企业，为科技创新培育后备军和梯队人才；不断总结、优化、完善商会文化，以文化感召精神、凝聚力量、推动发展、引领方向。

针对交流的主题——企业的经营管理，理宗会长提出管理要兼顾国情、地情和人情，要综合理论和企业实际情况，要系统理解不同的管理理论的诞生背景及历史沿革，不能盲目跟风，也不能囫囵吞枣，真正理解精髓，掌握要旨，才能对症下药，药到病除。

理宗会长最后寄语大家照顾好自己、看顾好企业和员工，培育和谐文化，会员之间相互打气、相互支持、相互滋养，携手攀越高山，渡过大河，迎接新的曙光！

在理宗会长的加油打气下，大家信心倍增、情绪高涨、斗志昂扬，在热烈的气氛下分享了企业应对疫情的举措、经验和心得，同时就对阿米巴经营的认知、理解与困惑提出了具体的问题。

和英咨询作为中国阿米巴经营咨询的知名机构，拥有专业化的强大的老师团队，柳春国老师是一位对阿米巴独立核算体系有着丰富经验、一针见血的洞察的管理导师，更是一位对稻盛经营哲学及东方传统智慧有着深刻理解、精深造诣的国学大师。

针对大家的问题，他通过简单的案例分析和逻辑推演，刀刀见肉地指出很多阿米巴操作过程中的误解、错解。通过对阿米巴的定义、概念、内涵和精髓层层深入的解读，柳春国老师抽丝剥茧地呈现了阿米巴经营的实学逻辑和哲学魅力，他认为阿米巴哲学，也就是稻盛经营理念的原点在老子的“道”，孔子的“仁”，佛家的“空”，他引经据典，通过阐述《论语》、《道德经》、《易经》、《金刚经》等经典语录和精髓思想，打通了经营管理与传统文化、东方智慧之间的任督二脉，为打击洞开了一扇理解阿米巴道术结合、以哲学指导实学的方便之门。

柳老师同时分析了西方管理“分”的思想与稻盛哲学“合”的智慧，西方管理通过分权提升组织效率，通过分工提升生产效率、通过分人提升人员效率，这是理性主义框架下的分析工具；而稻盛哲学和东方文化强调“合和”，阿米巴的业务分拆、独立核算最终目的在合的思想目标，合的公司愿景、合的大局思维。他强调，如果不能深刻理解综合性的东方智慧，找到分与合之间的平衡，修炼到儒家的“不偏不倚”中庸之道和佛家的“不取于相，如如不动”，就不是真正的阿米巴。

徐瑞鸿秘书长在总结中表示，阿米巴经营是管理圣经，是被验证了的能为企业创造巨大价值的强大工具，柳老师的讲解刷新了我们对阿米巴的狭隘理解和刻板印象，同时加深了我们对“左手论语，右手算盘”的领悟。疫情掀起了民营企业家新一轮的学习热潮，商会在创新服务上一直有着敏锐的触角，我们顺应环境和企业发展需求，将不断持续引品牌强、专业强和服务强的培训咨询机构，将智力和脑库输送给会员企业，为大家蛰伏练兵、再次出发、江湖再战、逆风飞扬加油助威、扬帆擂鼓！