深圳，有这样一家企业，它是改革开放初期最早的一批民营企业之一；是非上市公司中股东占比最多的企业之一；是连续四十年持续增长的企业；是无为而治、“不务正业”的儒商企业典范——它就是广东高科技产业商会副会长单位三和国际集团。

6月25日，全国政协委员、广东高科技产业商会会长王理宗率部分秘书处团队走访副会长单位——三和国际集团，与张华董事长及文化板块负责人开展了一场酣畅淋漓的头脑风暴，共探儒家传统文化如何在三和落地，成就了三和独特的中国式管理新范式。

·探访企业展厅，感知发展沉淀

秘书处一行首先参观了三和国际集团的展厅，系统了解企业自创立以来的发展历程、产业布局与核心发展成果。从实业板块的深耕积淀，到企业治理的文化探索，大家对三和国际“实业筑基、文化铸魂”的发展理念形成了更直观的认知，也对企业数十年稳健发展的底层逻辑有了更深刻的理解。

座谈交流中，张华董事长重点与大家分享了他在企业中推行儒商治理的实践心得。他结合自身四十余年的企业经营实践，系统阐释了三和以儒家传统文化治企的核心理念与实践体系。他表示，这套治理体系以“立德、立功、立言” 为核心框架，秉持 “利他、利己、利天下” 的价值内核，旨在通过文化信仰凝聚共识、信任机制夯实协作、价值共享绑定利益，构建休戚与共的企业-员工命运共同体。

谈及儒商治理的落地路径，张总将其总结为三大支柱：

以文化信仰为“魂”：将儒家“君子仁义担当”的思想融入企业管理内核，通过“立志，读经，改过，行孝，积善”的修身五要素推动日常践行，把抽象的文化理念转化为团队可落地的行为准则，持续释放文化凝聚力。

以激励机制为“本”：秉持“财聚则民散，财散则民聚”的治理智慧，搭建科学的长效价值分配体系，让核心员工成为事业合伙人；同时建立结合愿力、能力、绩效的量化评价体系，为激励机制提供清晰的落地依据。

以人才梯队为“根”：坚持“才、德、识”的人才选拔标准，以广阔的事业平台与共享的发展机制吸引、留存高端人才，持续完善人才梯队建设，筑牢企业长远发展的根基。

分享中，张总还结合自身从立身立业到传道分享的成长经历，穿插了大量企业经营与投资实践中的真实案例，强调“知所先后”的治理逻辑——凡事必先明确根本宗旨，再搭建制度、推进项目，方能方向不偏、行稳致远。张总同时表示，希望以本次同商会交流为契机，进一步深化双方协同，将这套经过长期实践验证的企业治理体系与文化理念传递给更多会员企业，为企业完善内部治理、实现长效发展提供助力。

·互动交流，碰撞思想共识

在自由交流讨论环节，商会秘书处团队围绕三和国际集团的文化理念落地、人才激励设计、核心团队建设等话题展开深入探讨。现场交流氛围热烈，观点碰撞频繁，大家表示不仅拓展了对企业的理解，更对运用传统文化赋能企业治理有了全新的认知，期待后续能参与更多相关主题的交流活动，将三和的宝贵经验造福更多在迷茫与困境中的企业。

王理宗会长首先对三和国际集团多年来取得的骄人成就表示热烈的赞许。他说，三和国际集团作为商会从创会之初就相知相守在一起的伙伴，全程见证并深度参与了商会的成长历程，双方相携同行、同舟共济，结下了深厚的合作情谊。张华董事长四十余年深耕实业的坚守与儒商治理的实践探索，不仅成就了三和国际的稳步发展，也对其他在当前复杂多变国内外环境中艰难前行的企业具有极其宝贵的价值。

理宗会长指出，在当前的发展环境下，企业的竞争早已从技术、产品的竞争延伸至治理能力与文化软实力的比拼。经过实战检验的治理理念与方法，对广大企业穿越周期、基业长青具有重要的参考价值。商会非常愿意与三和国际携手，把三和沉淀40年的中国式管理智慧输送给广大会员企业，切实赋能会员成长。