春茗会的正确打开方式，您get到了吗？

广东高科技产业商会副会长、深圳市揭阳商会执行会长邱杰钦主持会议

4月10日下午三点，深圳市揭阳商会网上春茗会以网上直播的方式在揭阳商会办公室举行，我会会长王理宗博士受邀作为特邀嘉宾，以“疫情下民营企业的生存困境和解决对策”为主题发表40分钟专题演讲。此次网上春茗会由深圳市揭阳商会执行会长邱杰钦担任主持人，揭阳商会名誉会长郑宇平，会长黄时余，监事长黄旭初，常务副会长倪潮锋、陈妙财、徐亮、吴海敏，副会长吴锐生、秘书长林盛山出席会议现场。

理宗会长从两大产业分析了疫情期间企业的困境。一是制造业的困境：①订单量下降；②成本上升；③资金压力加大；④产业链受阻；⑤亏损增加；⑥债务压力加重；二是服务业的困境：①社交性消费骤减；②商业性消费不振；③消费场景减少；④收入预期不佳；⑤心理恐惧无法消除；⑥消费习惯的改变等方面影响服务业的经营。对宏观经济的影响，主要是需求不足，投资、消费、出口均受明显冲击，防控疫情需要人口避免大规模流动和聚集，隔离防控，因此大幅降低消费需求。针对以上问题，他指出几点建议：

一、认清形势，顺势而为。

《孙子兵法》里面有这样一句话：“求之于势”。这句话告诉我们，要懂得认清形势、选择时机、顺势而为，才能把事情做好。

“消炎”——消除悲观情绪，保持乐观的心态，鼓足勇气。

“止血”——对于没有资金的企业应及时止损，保证企业的现金流。

“消肿”——消除浪费，缩减短期内无法提供现金流的部门和产品。

“断臂”——当断即断、断臂求生，舍弃无盈利的业务，果断调转方向，果断走向企业升级的轨道。

“健体”——优化组织结构、人员结构、产品结构，提升管理和配置效率，苦练经营内功。

二、打好四场战役

打好“阻击战”——万众一心，没有翻不过的山；心手相牵，没有跨不过的坎。对于疫情，内防反弹，外防输入，响应政府号召，备足防疫物资。

打好“防御战”——筑好防护墙，防止企业不断亏损，防止重点客户流失，防止现金流断裂。

打好“保卫战”——保护好核心技术、核心资产、核心人才，核心产品，提高核心竞争力。

打好“攻击战”——主动进攻，开拓新产品、新技术，新模式，探索新行业。

三、做好三个救助活动。

第一，“自救”：企业要加快自救的步伐。一方面降低经营成本，减缓开支；一方面还得想方设法激活员工士气，加快资金回流，充分发动员工的主动性、能动性、积极性，增强凝聚力、向心力。

第二，“互救”：充分发挥产业链内、朋友圈、老友圈互帮互助的作用，商会会员间报团取暖、共渡难关。

第三，“团救”：用好用足政府的政策，积极争取银行等金融机构的支持，充足发挥战略合作伙伴的作用，并反映企业的真实想法和声音。

此次会议，直播间的参会朋友纷纷对理宗会长分享的观点表示赞赏，增强了企业家们的信心，对企业如何扛过疫情，应对疫情带来的影响，起到了重要的作用，直播期间，有近6万人在线观看并参与互动。

深圳市揭阳商会黄时余会长为理宗会长授予名誉会长牌匾